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“当富士康的中国工程师登上返程航班时，带走的不只是行李，还有印度制造稀缺的‘know-how’。”

富士康作为苹果的代工合作伙伴，近年来持续推动产能向印度转移。然而，据《印度时报》及多位知情人士透露，富士康科技集团近期已要求数百名中国工程师和技术人员从印度iPhone工厂返回中国。

此举被认为可能影响苹果公司在印度的生产扩张计划。目前，苹果公司正准备与印度的制造合作伙伴一起扩大新款 iPhone 17 的生产规模。富士康正投资25亿美元在印度南部德瓦纳哈利建设一个新的 iPhone 工厂, 占地300英亩。

效率或承压，但质量风险可控

消息称，过去两个月已有超过300名中国员工撤离，但台湾地区支持人员仍驻留印度。知情人士称，撤离的员工主要集中在技术岗位，涉及生产流程优化、设备调试等环节。

根据市场研究机构Counterpoint Research分析师的计算，自富士康两年前开始在印度组装iPhone以来，印度到今年年初时已满足了18%的iPhone需求。随着德瓦纳哈利工厂全面投产，富士康在2025年底预计将在印度组装约25%到30%的iPhone。

中国工程师在技术转移中发挥了关键作用。尽管撤离人数尚未终确认，但这一调整正值富士康在印度南部建设新工厂的关键节点——该工厂计划于2026年投产，目标是让印度产iPhone占据美国市场的主要份额。

消息人士指出，此次撤离与印度政府近期对中企签证政策的收紧无直接关联，而是富士康基于“业务战略调整”的主动决策。

苹果CEO蒂姆?库克曾公开表示，中国工人的技能是苹果供应链的优势之一。分析指出，中国工程师在复杂制造工艺的落地中具有不可替代性，尤其在初期技术转移阶段。然而，随着印度工厂逐步成熟，富士康或试图减少对中国技术人员的依赖，转而培养本地团队。

苹果想“去中国化”，但印度制造还面临挑战

行业观察人士认为，此次人员调整短期内可能降低生产线效率。

例如，印度工厂的设备调试周期可能延长，新产品导入（NPI）流程需更长时间验证。但苹果方面强调，产品质量不会因此受到影响，因关键工艺已通过标准化文档和培训体系实现本地化传承。

值得注意的是，台湾地区技术人员仍留在印度工厂，承担岗位职责。这一安排表明，富士康的调整并非全面撤退，而是通过分阶段策略平衡成本与效率。台湾工程师的驻留也被视为维持技术稳定性的“过渡方案”。

此次事件被解读为苹果“去中国化”战略的进一步深化。

此前，苹果已将部分Mac Pro和iPad Pro的生产转移至印度，并计划在2026年前实现100亿美元的印度本地销售额。然而，分析指出，完全摆脱中国供应链仍不现实。目前，苹果供应链中仍有约60%的关键零部件依赖中国供应商。

因此，富士康的印度扩张计划实施起来面临多重挑战。

首先，印度本土制造业的基础设施、供应链配套及劳动力技能水平仍与中国的成熟体系存在差距。其次，印度政府近年推行的“生产挂钩激励计划”（PLI）虽为代工厂提供补贴，但其政策稳定性与执行效率仍是未知数。

不过，印度市场的潜力不可忽视。2024年印度智能手机出货量同比增长18%，成为增长快的市场之一。苹果若能成功将印度产能覆盖至美国市场（目前印度产iPhone主要供应亚洲和欧洲），将显著降低对单一供应链的依赖，同时规避中美贸易摩擦的风险。

未来展望 

富士康在印度的长期成功，取决于能否实现技术与管理的彻底本地化。

从郑州到金奈，中国技术团队用十年时间，将iPhone良品率从70%提升至98%，印度iPhone生产线的良率目前约为?85%-90%?，但存在显著波动。而且印度工厂的工人培训周期比中国长，且员工流动率较高——富士康内部评估显示，印度员工的平均培训周期为 18 个月，而中国员工仅需 6 个月。

例如iPhone 16 系列的摄像头模组校准工序，印度工厂仍需中国技术人员远程指导。未来如何通过数字化工具（如远程监控、AI质检）弥补技术差距，将成为富士康在印度的下一步重点。

对于苹果而言，印度产能的扩张不仅是分散风险的手段，更是抢占新兴市场的战略选择。若2026年目标达成，印度或将成为苹果继中国之后的第二大制造基地。然而，这一进程中的每调整，都将考验其供应链的韧性与灵活性。

分析认为，富士康的调整可能引发其他代工企业的连锁反应。例如，和硕、纬创等苹果代工厂也在印度布局，未来是否效仿富士康的策略，仍需观察其成本与效率的权衡。

印度《经济时报》评论称，这暴露了印度制造“表面繁荣下的技术空心化”问题。而苹果供应链分析师郭明錤则指出，若印度工厂无法在2026年前实现稳定供应，苹果可能被迫调整其产能布局，甚至重启部分中国产线。